Ricominciare da Zero: Ecco come ho fatto!

CONTATTAMI PER UNA CALL (1 to 1)

Voglio partire da un concetto che è recente, perché a novembre del 2022 – quindi pochi mesi fa – io e il mio socio di fare compere abbiamo deciso di separarci.

Ve lo dico con un po’ di emozione perché non so se mi sia mai capitato nella vita, a livello personale o professionale, di dovermi separare da un socio con il quale ho lavorato fianco a fianco tutti i giorni per sette anni.

Insieme abbiamo fatto crescere un’azienda fino a raggiungere diversi milioni di euro di fatturato, con 40 persone che lavoravano per noi.

Abbiamo preso questa decisione con serenità, poiché entrambi volevamo perseguire progetti diversi.

Mi sono ritrovato in una situazione di grande confusione mentale, cosa che non mi capita spesso.

Di solito, come consulente, il mio obiettivo è portare chiarezza nelle situazioni, ma stavolta mi sono trovato disorientato.

Non riuscivo a dormire di notte e questa situazione è durata per mesi, non solo per giorni.

Mi sono reso conto di diverse cose che non andavano bene nell’azienda in cui lavoravo e mi sentivo sempre meno in sintonia con i valori e le situazioni.

Quindi mi sono chiesto cosa fare per trovare una soluzione. Ho deciso di prendere una pausa e fare un viaggio con la mia famiglia, perché alla fine sono le cose importanti della vita.

Il business è importante, ma è facile stare vicino alle persone solo quando tutto va bene.

Nei momenti difficili, si vedono veramente gli amici e la famiglia.

Abbiamo fatto un viaggio di quasi 20 giorni, ci siamo divertiti, abbiamo incontrato molte persone e tutto è stato meraviglioso.

Quando sono tornato, avevo una maggiore chiarezza mentale per rimettermi in sesto e capire cosa fare.

Mi sono reso conto che sono bravo ad aiutare gli altri a crescere nel loro business e mi sono chiesto se sarei stato in grado di farlo anche per me stesso.

Ho messo in campo tutte le conoscenze e gli strumenti che utilizzo con gli imprenditori per fare chiarezza: identificazione di valori, passioni, strategie, funnel di marketing, target, ecc.

Ho ingegnerizzato ogni aspetto possibile, lavorando su diverse situazioni per cercare di ricreare un’azienda con una visione chiara e scalabile.

Per me, scalabile non riguarda solo la produttività dell’azienda, ma anche la libertà dell’imprenditore e l’equilibrio che si raggiunge quando un’azienda diventa più strutturata.

Ho imparato che il marketing è una parte trasversale di ogni tipo di attività aziendale e voglio continuare a sviluppare questo concetto, come ho accennato questa mattina.

Il marketing è legato all’imprenditore e alla strategia dell’azienda.

Quando inizio a pensare a strategie di marketing, parto dall’amministrazione.

Chiedo agli imprenditori di condividere i loro obiettivi annuali, trimestrali e mensili, perché senza chiarezza sugli obiettivi, il marketing può essere controproducente.

Bisogna conoscere i numeri dell’azienda, come il fatturato, il margine di profitto e la struttura aziendale.

Solo con queste informazioni si può costruire un marketing efficace.

Inoltre, il marketing non è solo una tattica, ma deve essere considerato come un asset aziendale.

È l’investimento migliore che si può fare per la propria azienda, ma va costruito con cura e lungimiranza, tenendo in considerazione gli obiettivi a lungo termine e le risorse a disposizione.

Spero che queste informazioni ti siano utili. Se vuoi approfondire l’argomento non esitare a contattarmi cliccando sul pulsante che trovi a inizio articolo, sotto al video.