5 Suggerimenti per NON Far Scappare i Migliori del Tuo Team

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Se sei un imprenditore o un professionista che vuole crescere, sai quanto sia importante avere collaboratori validi ed efficienti al tuo fianco.

Tuttavia, nella realtà commettiamo degli errori che ci fanno perdere questi collaboratori di valore.

Voglio darti cinque suggerimenti pratici per evitare di perdere i tuoi “performer”, ossia i campioni che hai nella tua squadra e che potrebbero lasciarti per un’altra azienda.

Partiamo dai suggerimenti.

1. OFFRIRE POSSIBILITà DI CRESCITA

Il primo suggerimento che voglio darti è che le persone del tuo team ti lasceranno se non avranno l’opportunità di crescere a livello economico, professionale e personale.

Domandando loro cosa si aspettano dal loro futuro nella tua azienda nei prossimi 2-3 anni, capirai che la parola “crescita” sarà la più frequente.

Questo perché la crescita è un aspetto personale e professionale importante per le persone, non solo legato all’aspetto economico ma anche alla struttura personale.

Per mantenere i tuoi campioni, devi quindi progettare per loro percorsi di crescita a livello formativo, istituzionale, economico e di carriera.

2. CREARE UN TEAM DI “SERIE A”

Il secondo suggerimento è che i campioni vogliono stare con altri campioni.

Devi creare una squadra di alto profilo nelle principali aree della tua attività o del tuo business, perché i talenti attirano altri talenti.

3. TRASMETTERE I VALORI AZIENDALI

Il terzo suggerimento è che i tuoi collaboratori devono sposare i valori aziendali e sentirsi parte di un progetto più grande.

Deve essere chiaro che la tua visione e la tua missione sono anche le loro.

Rimarcare periodicamente questo aspetto aiuterà le persone a sentirsi parte di qualcosa di più grande e a scegliere il tuo business.

4. LASCIARE LIBERTà DI PROPORRE E DIVERTIRSI

Il quarto suggerimento è che le persone devono sentirsi libere di portare idee e divertirsi nel loro lavoro.

Devi creare sistemi di feedback che permettano loro di esprimere le loro idee e di ricevere feedback costruttivi da parte tua.

Chiedi loro cosa farebbero in più o in meno nel loro lavoro e riceverai idee e suggerimenti utili per la crescita della tua azienda.

I talenti amano la flessibilità e le attività che hanno un focus sugli obiettivi.

Preferiscono essere misurati per i risultati che portano, non per il tempo che passano in ufficio.

5. FORNIRE FLESSIBILITà DI ORARI E FOCUS SUGLI OBIETTIVI

Il quinto suggerimento è di essere grati e riconoscere il lavoro delle persone che lavorano con te.

È importante che le persone si sentano apprezzate per il loro lavoro e che questo venga riconosciuto e ricompensato.

Ci sono molte forme di gratificazione che puoi offrire ai tuoi collaboratori, come premi, riconoscimenti pubblici, aumenti salariali, promozioni e così via.

In questo modo, le persone si sentiranno motivate a lavorare meglio e a dare il massimo per la tua azienda.

In sintesi, per mantenere i tuoi campioni devi:

Offrire percorsi di crescita
Creare una squadra di alto profilo
Far sentire le persone parte di un progetto più grande
Permettere loro di portare idee
Dare loro flessibilità con un focus sugli obiettivi

Il tempo diventa sempre più un fattore di flessibilità, di lavoro agile, di lavoro da remoto, di lavoro da qualsiasi luogo; quindi, se vuoi tenere i tuoi migliori collaboratori, offri loro la possibilità di lavorare in un modo flessibile che si adatta alle loro esigenze personali, ma sempre con una forte focalizzazione sugli obiettivi da raggiungere.